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企业管理 共875 条资源
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【潘武忠】商道三国(管理篇+经营篇)

2014-04-28

破解版

396 MB

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作者:chb2b

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借古喻今的商战经典,商界精英的制胜之道。 潘武忠曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解,具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。 讲演风格大气磅礴,富有哲理和感染力;语言组织严谨...
【李可号】如何做一名优秀的管理者代表

2014-04-28

破解版

396 MB

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作者:chb2b

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内容简介: 管理者代表在体系中的角色和地位是什么?管理者代表在公司的体系改进过程中,究竟被赋予了怎样的权利和义务?作为一个管理者代表,是什么让你头疼? 本课程在标准规定的管理者代表意图的基础上,明确了管理者代表的定位,并...
【企业文化】企业文化建设的思路与落地模型方略

2019-08-21

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【企业文化】企业文化建设的思路与落地模型方略 一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更无法做大做强,成为百年企业,而企业文化恰恰是企业灵魂的根本所在。然而很多企业在文化建设因碰到诸多困难而无法实施。如何做好文化建设?本课程...
【企业薪酬】如何开启薪酬管理的4.0时代

2019-07-22

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【企业薪酬】如何开启薪酬管理的4.0时代 企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法...
【企业文化】企业精神、形象、体系三术修炼

2019-06-26

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【企业文化】企业精神、形象、体系三术修炼 企业文化是企业发展的核心内涵,它决定了企业战略与经营方针的思想理念。建设企业文化, 是每个企业都应该重视的一项工作。本课程让企业文化建设专家从精神、形象、体系建设三方面,为你全面...
【项目管理成效】项目流程管理实战技巧

2019-06-22

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【项目管理成效】项目流程管理实战技巧 项目流程管理是企业开展工作的依据和核心,规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧,逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管...
【变革管理】用企业文化铸就竞争力

2019-06-14

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【变革管理】用企业文化铸就竞争力 竞争促使企业变革,而变革的核心是管理上的变革,在企业中,变革的根本需要重塑企业文化,只有文化才能引导企业成功转型。本课程提出了变革管理的“五讲五化”方法论,解决你企业在转型中遇到的难题,...
【规范管理】企业内部该如何做?

2019-05-30

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【规范管理】企业内部该如何做? 中国广大民营企业目前所处怎样的市场情况、内部管理状况怎样?面对新的市场情况、内部管理状况、市场竞争与生存危机,企业该如何做?本课程针对广大民营企业的现状,给予了生动、详实的分析,并提出了内...
【企业培训】如何规划布局适合你企业的培训体系

2019-05-30

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【企业培训】如何规划布局适合你企业的培训体系 企业为什么要构建培训体系,对于企业而言,培训体系需要达到什么样的高度,才能满足发展的需求?本课程老师通过自己的经验以及做法,为您讲述了如何规划适合企业的培训体系,让体系服务于...
【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功

2019-05-28

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【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功 企业文化,是一支团队的灵魂,如果没有企业文化,团队将缺少凝聚力,无法发挥强大的战斗力,竞争力也无从谈起。如何有效宣扬企业文化,激励员工发挥强大的凝聚力,与企业同心协力?本课程为...
【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施

2019-05-28

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【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施 很多企业在进行企业文化宣贯时,往往都是一个口号,或者生搬硬套,而员工对于企业的做法,也缺少认同感。而作为企业,如何进行宣贯才是切实可行,有效的呢?本课程为您分析问题根源,揭开...
【规避劳资风险】破解劳资关系管理困局

2019-05-27

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【规避劳资风险】破解劳资管理困局 许多管理者由于不懂劳资法律,拟定劳动合同或制定等规章制度时存在违法行为,不仅侵犯了员工合法权益,还为企业留下了劳资纠纷败诉的巨大漏洞,阻碍了企业健康发展。本课程为您深度剖析内因,建言献策...
【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本?

2019-05-23

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【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本? 如何优化管理机制从而降低企业成本?这些优化成本的方式你都知道了吗?本课程将从用激励人来降低成本、以利润中心分享来降低成本、以对话机制来降低成本、优化价值链来降低成本、通...
【管理目标】如何突破管理瓶颈

2019-05-22

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【管理目标】如何突破管理瓶颈 如何使企业一年业绩提升72%?如何抓效率,减内耗?项目管理如何减少缓冲?抓住瓶颈就找到突破的缺口。本课程中,瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士朱老师,将指导企业管理者,应用瓶颈突破的步骤和方法...
【臧其超】狼企营销体系第2部-老板经营思维【高清】

2019-05-06

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视频目录: 臧其超-狼企营销体系第2部-老板经营思维1 臧其超-狼企营销体系第2部-老板经营思维2 臧其超-狼企营销体系第2部-老板经营思维3 臧其超-狼企营销体系第2部-老板经营思维4 臧其超-狼企营销体系第2部-老板经营思维5 臧其超-狼...
【臧其超】狼企经营玄机之老板就要这么干【高清】5集

2019-05-05

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视频目录: 臧其超-狼企经营玄机之老板就要这么干1 臧其超-狼企经营玄机之老板就要这么干2 臧其超-狼企经营玄机之老板就要这么干3 臧其超-狼企经营玄机之老板就要这么干4 臧其超-狼企经营玄机之老板就要这么干5
【中国电信】发展与变革之路实践学习

2019-04-26

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由于市场与技术的不断升级调整,组织变革与优化势在必行,而要实现组织的调整,管理者也有不少困惑,如何才能看清组织要如何变革?本课程通过对电信运营商的四次重组进行剖析,结合销售体系组织架构的变革以及优化思路,为管理者指明组织...
【互联网布局】中国式独角兽成长密码

2019-04-24

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【互联网布局】中国式独角兽成长密码 2019年,中国企业面临的商业环境更趋复杂。新技术带来突破性变革、全球竞争格局、商业底层逻辑的变化,这使得企业的生存发展充满了风险和不确定性。展望未来,企业如何破局占据下一个风口,入局...
【企业组织】打造超级智慧共同体

2019-04-24

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【企业组织】打造超级智慧共同体 本课程是老师对组织发展的全新思考和研究成果,为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想,让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解,对企业大学的定位也建立了全新的认知,让我们每个企业都能...
【运营管理】5I系统打造超级管理

2019-04-22

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【运营管理】5I系统打造超级管理 成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题:不会考核,一考就跑,能人要挟和效率低下。如何解决呢?老师为我们道出了组织运营管理的真谛:结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制,指导学员将所...
【企业变革】商鞅变法的历史启示

2019-04-22

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【企业变革】商鞅变法的历史启示 商鞅变法适应了社会潮流的发展,最终得以成功,并且变法的成果也深入人心。国家能够通过变法强盛,企业也能够通过变革获得机遇,那么商鞅变法给我们什么揭示?本课程从四大启示分析入手,解析商鞅变法实...
【企业创新】组织变革与创新

2019-04-19

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【企业创新】组织变革与创新 面对新的商业挑战,传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程,构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果,...
【企业创新】企业转型升级与商业模式创新

2019-04-19

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【企业创新】企业转型升级与商业模式创新 商业模式创新、突围、发展,已经成为竞争佼佼者走向未来的根本!打破同质化,塑造企业核心竞争力,塑造企业强大的盈利系统,转型势在必行!本课程剖析了中国企业面临的八大挑战,运用商业模式罗...
【企业成长】重新理解竞争,找到成长加速器

2019-04-10

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【企业成长】重新理解竞争,找到成长加速器 我从 1994 年开始了创业生涯,到现在已经有二十四、五年,比我过往生命中的一半还长。这个过程中,竞争对我来说是个很重要的话题。很多人觉得易到是被竞争对手打败的,但今天回头看,并不...
【冯卫东】升级定位24讲

2019-02-27

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【冯卫东】升级定位24讲 学习的最大成本,不是学费,也不是时间,而是学了错误的知识,还把它付诸实践。有多少企业花了百万、千万咨询费,却买回来一个自杀方案? 很多人研究定位,都说要抢占消费者心智,但是究竟要抢占消费者哪一部...
【企业公益】企业可以向公益机构学习什么

2019-01-31

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【企业公益】企业可以向公益机构学习什么 清晰的价值观 不同行业的人才需要有不同的能力与素质,企业如此,公益组织也一样。那么一个公益组织需要怎样的人才?这些人才身上应该具备怎样的特质? 公开透明工作,公开是基金会的信念,...
【海底捞】企业核心增长要素的识别和发育

2019-01-21

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【海底捞】企业核心增长要素的识别和发育 一、高质量增长的核心 海底捞:高质量增长的核心 餐饮服务行业是劳动密集型行业,如何解决规模化、标准化、控制食品安全是长期存在的痛点。 我们解决上述行业挑战,实现高质量增长的核心在于...
【老板认知】经济转型期创始人如何破局

2019-01-09

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【老板认知】经济转型期创始人如何破局 你认知的高度,决定了你人生的高度。与老板在同一个维度上思考问题,突破个人瓶颈、升职加薪就都不是事。 究竟什么是老师眼中新经济的“危”与“机”? 转型期中,如何调整投资策略和战略布局...
【彼得·德鲁克】中国管理论坛

2018-12-18

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【彼得·德鲁克】中国管理论坛 「在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。」 ——彼得·德鲁克 20...
神奇的VI贴图 企业vi设计模板亚博app下载老虎机游戏中心

2018-11-08

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课程目录: 课时1 - 何为VI贴图神奇的VI贴图 课时2 - logo设计贴图使用-印刷材质、特殊工艺、立体效果 课时3 - logo设计贴图使用-在环境场景使用 课时4 - VI设计延展-俯视/透视平面展示 课时5 - VI设计延展-立体物料展示(1) ...
【产品思维】美团如何一再破局?

2018-10-18

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【产品思维】美团如何一再破局? 说一说我为什么对美团这家公司比较感兴趣?我们经常能够看到的身边的创业者大概是三种状态,第一种状态就是最爽的状态,就是老兵杀入蓝海。 你会看到一个行业里的老兵,他积累了非常丰富的服务用户、组...
【周文强】经营之道

2018-10-12

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【周文强】经营之道 感谢会员用户:肖AM 分享的资源